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          13年,實體工廠“4500㎡”
          服務:主辦方/展覽公司/廣告公司

          首頁玄策動態 展覽工人的規范化管理才能讓成本降低

          展覽工人的規范化管理才能讓成本降低

          2017年11月06日09:30 

          作為展覽工廠,一定要管控好成本,管控好成本才是大的盈利方式;很多展覽工廠總是想著拼命接單,到頭來一算成本,非常高,利潤微薄,一年來有的展覽工廠雖說營業額做了1000多萬,卻不如那些才做500-600百萬的工廠賺得多;這些中大的一個問題就是,有沒有對展覽工廠規范化的管理,展臺項目接得再多,展覽工人沒有管理好,后造成成本的高額浪費,有時嚴重,甚至接一個項目不賺錢還要賠錢。

          展覽工廠

          展覽工廠

          為什么說展覽工廠的規范化管理很著重呢,很多中小型展覽工廠的工人都喜歡拉幫結派,各小組之間相互推卸責任,特別是項目進場期間,丟三落四,來回重做運輸就是一筆不小的費用;還有些接下來利潤不錯的項目,但是由于展覽工人的粗心,導致尺寸及一些細節沒處理好,返工甚至造成加班,這些費用一加起來所剩利潤就少數了,有時甚至是不賠錢就是好事了;再有些小項目,本來10個展覽工人二天就能搞定的事情,去了20多號工人,3天才完工,這是直接浪費人力成本,如果沒有一個規范化的管理,這些工人也無所謂,反正我干一天也是干,干三天也是干,對他沒什么影響,但對于展覽工廠來說成本成倍的翻,可能這個項目一開始做就已經虧錢了;為可惡的就是有些展覽工人,在搭建或撤展期間損壞客戶產品或損壞展館結構,這筆賠償金額就不小了,先別說尾款和押金能不能收回來,光賠償就夠喝一壺的了,所以說想要開家展覽工廠不容易,為主要的是要將展覽工人規范化的管理好,該獎勵的獎勵,該處罰的處罰,做出一個明確的標準,只要觸碰,就獎罰分明,調動展覽工人的積極性。


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