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          13年,實體工廠“4500㎡”
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          首頁玄策動態 上海展覽工廠深思轉型的機遇

          上海展覽工廠深思轉型的機遇

          2020年04月21日09:30 

          展覽市場蕭條,展會轉戰線上,展臺項目落地量少,不少上海展覽工廠老板都等待市場平穩、復蘇,這個月想著下個月能好點,下個月想著再咬咬牙下個月肯定會過去,月復月,焦慮萬分,有些聰明點的展覽工廠老板,覺得應該先開工動起來,就算做些小項目也別閑著,接點展覽展示相關的專賣店裝修或展廳裝修項目。當然,在當下首先要確保上海展覽工廠的生存,運用這段時間來轉型業務的覆蓋范圍和制作流程、檢測標準體系,這段時間剛好適合深思轉型的機遇,為后續展覽工廠發展打基礎。

          每一件事物的來臨都附帶著意義,當危機來臨時,每家上海展覽工廠該思考的是如何應對,而非逃跑!短期的應對方式可以從業務模式出發,轉戰相關業務的業務,如:能不能做店裝、能不能做展廳裝修,能不能做櫥窗道具?說直白一點,就是將業務重心進行偏移,從原來的展覽搭建業務抽離出來做其他同類別業務。長期的應對方式就該從策略定位著手,危機總會過去,著眼危機過后的需求和市場機會,早做準備,如:打造標準化的接待臺、展示臺和展板框架結構,減少傳統繁瑣的異形和高人工成本搭建方式,內部培訓工人,做到每個項目減少工人提升展臺搭建效率和效果。當然,后者需要展覽工廠老板有長遠布局的眼光和足夠的運營資金,但以當下上海展覽工廠現狀來看,很多老板沒有這種實力或魄力,所以致使危機過后,上海展覽工廠也行大洗牌,能貼合市場需求,才能長遠發展。


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