展覽行業，很多展覽公司同時起步，發展的速度卻相差甚遠，有的已經成為業內排名前幾的大公司，有的卻還在原地踏步，為了幾個小單而四處奔波；這其中的問題出現在哪里，為什么會出現這么大的反差呢？落實到根本，也是核心的兩個字：定位；很多展覽公司發展至今定位都是模糊的。

展覽公司

起初一定要將定位搞清楚，發展快速的展覽公司，在先前就已經有明確的定位：業務范疇、客戶群體等，高端還是低端，這幾個問題在起初就應該想好，再著手規劃和執行。有些展覽公司定位中高端客戶群體，至始至終就只做中高端客戶，就算在有一段期間沒業務也不觸碰低端客戶，一直著手于中高端客戶群體，提升服務品質；但有些發展得不是很好的展覽公司，你會發現，他們業務范圍五花八門，只要賺錢啥都干，客戶群體也參差不齊，沒有長遠的規劃，只顧及眼前的業績，年復一年也還是如此。

有些展覽公司在做賺錢的公司，有些展覽公司在做值錢的公司；兩者的概念和得到的結果完全不同，不同的定位，不同的規劃，發展速度和結果相差甚遠，所以建議展覽公司在建立之初就應該將定位想好，按照定位來做，發展的速度和目標顯而易見。展覽公司一定要有明確的定位，這樣才不會隨波逐流，發展多年還是老樣子。