展商參展有時都處在渾渾噩噩的狀態，完全沒有章法和流程式上海展會策劃，參展結果也只是以預估或籠統的感覺來測定。試想，用這種方式周而復始的參展，要浪費多少時間及機會，參加展會必須要進行展會策劃，上海展會策劃制定出方案及結果預估部署，以參展結果為導向參展，參展目的和投入產出比會一目了然。

花費大量參展成本，沒有展會策劃，也只是散兵游勇，參展結果的好壞也只是看運氣。無論多大面積展位展商，在參展前都需要進行周密的上海展會策劃工作，展會策劃包含展前、展中、展后各環節工作分配，重點羅列、時間安排等，系統性的策劃參展方案及展臺設計、線上線下銜接進行，推算出參展結果，分析參展的產出比及投入的各項成本，從而有章有法進行各項工作的部署進行及總結。玄策展覽提醒參加展會沒有進行展會策劃，損失的只有企業，沒有完善的上海展會策劃工作，都無法實事求是的分辨出哪些展會應該參加哪些展會應該摒棄，因為無數據參考，只靠企業負責人個人意識及預估。以結果為導向的參展，能讓每位參與的企業員式各司其職，相互配合，完成結果，否則各自都沒有明確的工作任務，參展的意義及結果勢必大打折扣。

上海展會策劃以結果為導向的幫助企業清晰看結果、過程及值與不值，千萬不要小看每一場參展活動，即使再小的展位都要投入參展成本及人本成本等，沒有明確的上海展會策劃設計搭建及結果推算，常年消耗大量成本，可能真的不值得。這也是每位企業參展負責人應該清楚和思考的問題。